寶武黨委書記、董事長胡望明在前不久召開的寶武2023年半年度工作會議暨對標找差現場推進會上，對寶武當前面臨的嚴峻形勢和存在問題、工作中需要重點把握的四項原則、下半年工作目標和要求，作了深入、系統、全面的闡述，為寶武的發展指明了方向。
結合會議精神和胡望明書記、董事長調研時提出的針對性要求，各子公司積極響應，認真貫徹落實，提振信心、鉚足干勁、加緊“冬練”，努力創造價值。中國寶武官微開設“破局前行，奮力完成全年目標”專欄，發布各子公司抓機遇、迎挑戰的具體舉措和行動。
中南鋼鐵
進入8月，中南股份成功探索漏磁探傷機設備的國產化改造，實現國產化替代，解決了進口漏磁探傷機維修時間長及對國外廠商的依賴；鄂城鋼鐵充分發揮板坯連鑄機產線效率，自去年10月份投產以來，產量連破紀錄，近日作業率首次突破80%；重慶鋼鐵成功簽署2萬噸SAE1006熱卷出口訂單，實現了熱卷產品出口新突破......面對復雜的經濟環境和嚴峻的行業形勢，中南鋼鐵以開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，深入貫徹落實寶武2023年半年度工作會議暨對標找差現場推進會精神和寶武黨委書記、董事長胡望明調研中南鋼鐵時的講話精神，堅持全心全意依靠員工群眾，眼睛向內，堅持“算賬經營”，持續優化品種結構調整，強化基層基礎管理，深入推進制造能力和效率提升，加強經營風險管控，促進公司生產經營改善，全力確保完成全年目標任務。
精心策劃實施“四有”經營方案。堅持“有訂單的生產”，強化市場意識，以市場為導向，在深入做好形勢研判分析的基礎上，積極搶抓市場訂單，重慶鋼鐵成功實現耐候鋼Q355NH系列產品批量軋制，助力渝長復線達萬高速魏興互通6號橋項目建設。堅持“有邊際的產量”，以接單模型的持續優化為核心，貼近現場能力和市場潛力，常態化梳理負邊際產品，分析產生原因，形成應對策略，實施高盈利品種降本增效勞動競賽，1-7月，高盈利品種板、卷銷量增長占銷售總增量的71%。堅持“有利潤的收入”，實施產銷研一體化，持續推進產品結構調整和市場渠道拓展，重點關注效益改善，制定提升方案，圍繞產銷協同和運營目標加大協同和拓展力度，1-7月，公司精品銷量累計完成258.99萬噸，增效3100余萬元。堅持“有現金的利潤”，通過內部修舊利廢、無利用價值庫存報廢等方式削減長齡庫存，整體庫存數量環比壓降10萬噸，兩金周轉天數24.1天，對比年初加快4.3天、效率提升15%。
實現邊際效益最大化。聚焦核心效率提升，以最優經濟運行為原則，以邊際效益最大化為目標，圍繞“極致高效”的生產組織模式，以“八大效率”“十個五工程”為抓手，提高鐵區一體化管控能力，推進高爐體檢預警機制，降低爐況波動頻次，提前策劃煉鋼檢修前、中期的生產組織，做好鐵鋼小時級管控，動態調整鐵鋼比，降低鋼鐵料消耗。上半年，產能力利用率達到124%，鋼鐵料消耗降低3kg/t，熱裝率熱裝率3%。
持續降低制造成本。充分發揮“一總部多基地”協同優勢，以專業委員會為平臺，以統一標準、對標找差、調研診斷、推廣先進為抓手，聚焦規模極致化、效率極致化、成本極致化、物耗極致化、能效極致化、協同極致化，分解細化出39項關鍵指標、99項重點任務，通過項目化推進，不斷提高中南鋼鐵的制造能力，上半年實現制造降本12.8億元。推進購銷一體化，通過每月共同研判市場，圍繞降本增效目標制定購銷策劃方案，采購端全面深入對標找差，不斷引入優質供應商、提高原料周轉效率、優化相關品種定價模式，銷售端加強營銷策劃，強化渠道共享等措施實現持續增效，上半年采購、銷售對比行業大盤跑贏增效4.4億元。
持續優化品種結構。堅持精品化發展，圍繞“提效率、提規模、調結構、降成本”，采取差異化銷售策略，持續優化產品結構，加大高端高盈利產品開發，加強新用戶拓展和高盈利品種增產增效，持續提升高附加值和高技術含量產品的比重，各鋼鐵基地盈利較好的厚板產線產能利用率達到150%，品種鋼比例達到30.5%，較2022年提高8.5個百分點。圍繞寶武國際化轉型戰略要求，成立出口業務推進組，加強出口業務的推進和拓展，以外貿促內貿，拓寬市場空間，2023年8月新接出口訂單7.95萬噸，創歷史紀錄。堅持以用戶為中心，依托產銷研一體化平臺、SBU小組活動，形成市場倒逼現場工作機制，擴大精品鋼材應用場景，通過優化產品結構，增加高效益精品銷量占比，提高應對市場變化的能力。
系統策劃推進基層基礎管理。以“員工行為養成、標準化作業、體系能力提升”為最終目標，堅持加快提升基層基礎管理能力不動搖，推進體系機制常態化運行，建立“1+N”工具方法推廣應用模式，重點推進“6S管理促員工行為養成、‘三崗’活動促標準化作業、全員改善促體系能力提升”三大工具應用，雙基“三講一試”、標準化“六必須”等活動不斷夯實現場能力，提升現場競爭力。全面推進績效賽馬，不斷優化完善以“一人一表”為核心的班子團隊及領導個人雙通道賽馬機制，強化績效賽馬結果應用，激發干部隊伍活力。
深化“一總部多基地”管理模式建設。打造中南鋼鐵一體化、專業化運行機制，促進采購銷售一體化運作，整合資本運營資源，提升市場響應效率。深化十大專業委員會運作，推進研發體系一體化運作，緊盯行業動向開展相關研究，圍繞現場難題攻關，強化平臺化協同能力，提升基地協同效率。強化職能管理一體化、組織機構標準化、制度文件體系化建設，建立職能一體化績效考評機制，推進職能一體化跟蹤評價，提升總部管理效率。
加快推進綠色低碳發展步伐。深入貫徹落實習近平生態文明思想，持續深化“三治四化”，鞏固“兩于一入”成果，加快廢氣超低排放改造，深入推進廢水零排放改造，鞏固“固廢不出廠”成果，持續開展固危廢合規性自查自糾工作，完善固廢資源利用信息化系統。持續開展自查自糾，圍繞長江大保護、建設項目合規性、“三治四化”、重點工序達標桿創建等工作，組織開展有針對性的專項環保督察，進一步管控能源環保風險。加強能源統計規范管理和能效精細化管理，強化重點工序能效約束，推進實施高爐“361”工程、轉爐“1030”工程、軋鋼去“活套”三大工程。開展節能技術應用對標，持續推進淘汰落后及能源消費結構優化，提高能源利用效率。繼續落實“6C”降碳，持續做好碳排放數據管理工作，加快推進碳排放數據信息化系統建設。
下半年，中南鋼鐵將繼續以“四化”為方向引領，以“四有”為經營綱領，堅持“嚴、細、實、快”的管理主基調不動搖，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，緊盯噸鋼降本增效200元目標，推進公司生產經營業績持續改善。
